初めての採用は
事業そのものを変えます。

説明できる仕事を任せる

初めての採用は、具体的に繰り返し可能で既に文書化された何かを引き継ぐべきです。「手伝い」という最も一般的で最も成功しない指示ではありません。仕事を正確に記述できないなら、採用の準備ができていません。

これは通常、すでに体系化した業務の遂行か、自分の時間を消費している管理業務の引き継ぎを意味します。自分が未経験で評価できないものを任せるのではありません。

費用は給与だけではない

給与に加え、雇用関連費用と、訓練に費やす数週間の自分の時間が必要です。その間、成果は上がるのではなく下がります。数日ではなく、数カ月の立ち上げ期間を見込んでください。

また事業のリスクも変わります。顧客の動向に関係なく給与を支払わなければなりません。これにより、採用を慎重に行うために必要な先行売上額が増えます。

この質問に対しエンジンが実際に行うこと

この質問はStartup Geniusに振り分けられます。これはプラットフォームが実行する29の分析のひとつです。一般的な助言ではなく、自社向けの分析を生成します。

✓ 現実的に購入可能な顧客の規模を特定する
✓ 顧客獲得コストと顧客生涯価値を推定する
✓ その二つの差が現実と接触しても成立するかを検証する
✓ 必要な資金と損益分岐点が実際に到来する時期をモデル化する
✓ 前提となる仮定を、誤った場合の損害順に並べて明示する
✓ 最もリスクの高い仮定を否定する最も安価なテストを示す

分析が構築される様子を料金発生前に確認できます。完全な報告書はこちらからご覧ください。

この件でよく寄せられる質問

初めての従業員はいつ雇うべきですか

引き継げる文書化された繰り返し可能な業務があり、立ち上げ期間と余裕分をカバーする十分な確定売上が見込めるときです。いずれも存在しない段階で負担軽減のために雇うと、通常負担はさらに増えます。

従業員と業務委託のどちらにすべきですか

業務委託は変動的で専門的な業務に適し、時間単価は高いもののコミットメントは小さいです。従業員は継続的な中核業務に適します。法的な違いは実在し、管轄により異なるため、想定せず確認する価値があります。

フルタイムの人件費を負担できない場合は

パートタイムまたは fractional は正当な第一歩であり、しばしば適切な選択です。楽観的な売上見込みでフルタイムを雇い、後で撤回するのは全員にとって高くつきます。