ガイド › Starting a business
事業アイデアを探すと、リストが出てきますが、それらはあなたが具体的に事業を成功させられるかどうかを決める3つのこと、つまり何ができるか、誰にリーチできるか、何を資金調達できるか、を無視しています。
簡潔な回答: 始めるべき事業は、能力、アクセス、資金のフィルターをこの順序で通過するものです。これら3つが事業を成功させられるかどうかを決めます。なぜなら初期の顧客は既存のつながりから来るためであり、ほとんどのアイデアは明らかに1つのフィルターで失敗するからです。情熱は残った実行可能な選択肢の中でのタイブレーカーとしてのみ役立ちます。
能力：人々が対価を支払うこと、または十分に早く学べること。アクセス：費用をかけずに得られる注意、初期顧客はほぼ既存のリーチから来る。資金：収益が出るまでに運営できる金額。
3つすべてを通過するアイデアは非常に少なく、通過するものは通常地味ですが成功しやすいものです。ほとんどの事業アイデアは明らかに1つのフィルターで不合格ですが、アイデアが魅力的であるために進められてしまいます。
嫌いなことを何年も続けるのは本当のリスクなので、関心は重要です。しかし最初に適用すると、経済性のない混雑した消費者向け分野の事業を生み出します。なぜなら興味深いものは多くの人を引きつけるからです。
3つのフィルターの後に適用すると、残った選択肢の間で適切に選びます。その時点で選択肢はすべて実行可能なので、好みは正しいタイブレーカーになります。
この質問はStartup Geniusに振り分けられます。これはプラットフォームが実行する29の分析のひとつです。一般的な助言ではなく、自社向けの分析を生成します。
✓ 現実的に購入し得る人の規模を算出する。業界規模ではない
✓ 顧客獲得コストと顧客価値を推定する
✓ その2つの差が現実と接触して残るかをテストする
✓ 必要な資金と損益分岐点が実際に来る時期をモデル化する
✓ 事業全体が依存する前提を、誤った場合の損害順に並べて明示する
✓ 最もリスクの高い前提を否定する最も安価なテストを提示する
分析が構築される様子を料金発生前に確認できます。完全な報告書はこちらからご覧ください。
一般にスキル内容が高く、提供コストが低く、リピート購入があるサービスです。専門サービス、専門職、B2Bソフトウェア。しかし一般に収益性が高い事業でも顧客にリーチできないものは、リーチできる普通の事業より価値が低くなります。
通常ははい。それが新規事業に利用できる最大の優位点です。業界を知ることは、顧客が実際に何を不満に思っているか、本当のコストは何か、誰に連絡すべきかを知ることであり、これは他者が時間と費用で支払う初期学習の大部分です。
サービスは開始が速く、資本が少なく、需要を即座に検証できます。製品は機能すれば規模を拡大しやすいですが、構築までの資金が必要です。多くの強い事業はサービスとして始まり、顧客が実際に必要とするものを学び、後で製品化します。
自社の状況を自身の言葉で記述してください。どの分析が回答となるかを、契約前に提示します。
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