गाइड › बिजनेस शुरू करना
दो लोग जो अच्छे से मिलते हैं साथ कुछ शुरू करते हैं और आसान सवाल तय कर लेते हैं। मुश्किल वाले — अगर कोई बाहर जाना चाहे, असहमति पर कौन फैसला करे — टाल दिए जाते हैं, और वही बिजनेस खत्म करते हैं।
संक्षिप्त जवाब: व्यवसाय शुरू करने से पहले निर्णय अधिकार, निकास शर्तें, योगदान की जवाबदेही और स्वामित्व परिवर्तन तय कर लें। ये वे मुद्दे हैं जो सुलझाए न जाने पर पार्टनरशिप खत्म कर देते हैं, और शुरुआत में जब कुछ दांव पर नहीं लगा होता तो इन्हें सुलझाना सबसे आसान होता है। बराबर स्वामित्व अक्सर टाईब्रेक मैकेनिज्म के बिना गतिरोध पैदा करता है, इसलिए विभाजन को चल रहे योगदान और वेस्टिंग पर आधारित करें।
जब सहमति न हो तो कौन फैसला करेगा। हर व्यक्ति वास्तव में किसके लिए जिम्मेदार है। अगर कोई बाहर जाना चाहे, या योगदान बंद कर दे, या पैसे निकालने की जरूरत पड़े तो क्या होगा। अगर योगदान अलग-अलग हों तो स्वामित्व कैसे बदलेगा।
ये बातचीत ठीक तब असहज होती हैं जब इन्हें करना सबसे आसान होता है — शुरुआत में, जब कुछ दांव पर नहीं और सद्भावना ज्यादा होती है। हर महीने की देरी खर्च बढ़ाती है।
पचास-पचास लगता है निष्पक्ष और गतिरोध पैदा करता है, बिना असली असहमति सुलझाने का तरीका। यह यह भी मानता है कि योगदान बराबर रहेंगे, जो सालों में शायद ही होता है।
समय के साथ वेस्टिंग, और तय टाईब्रेक, पार्टनरशिप की रक्षा करते हैं न कि खतरे में डालते। ये वे तरीके हैं जो असहमति को बिजनेस खत्म किए बिना सुलझाने देते हैं।
यह सवाल Startup Genius तक जाता है — प्लेटफॉर्म के 29 में से एक। यह सामान्य सलाह नहीं देता; आपके व्यवसाय के लिए यही विश्लेषण तैयार करता है:
✓ उन लोगों का आकार बताता है जो इसे खरीद सकते हैं — न कि उद्योग का आकार
✓ अनुमान लगाता है कि ग्राहक को हासिल करने में कितना खर्च और वे आपके लिए कितने मूल्यवान हैं
✓ टेस्ट करता है कि क्या उन दोनों के बीच का अंतर हकीकत से टकराने पर बचता है
✓ उस कैश का मॉडल बनाता है जो आपको चाहिए और ब्रेक-ईवन कब आता है
✓ उन धारणाओं के नाम बताता है जिन पर पूरा आइडिया टिका है, गलत होने पर नुकसान के हिसाब से रैंक किया
✓ सबसे सस्ता टेस्ट देता है जो सबसे जोखिम भरी धारणा को गलत साबित करे
आप भुगतान से पहले विश्लेषण बनता देखते हैं। पूरा रिपोर्ट यहां पढ़ें अगर पहले गहराई देखना चाहें।
यह अच्छे से काम कर सकता है, और इसके लिए कम औपचारिक नहीं बल्कि ज्यादा औपचारिक होने की जरूरत है। चीजों को अनौपचारिक रखने की प्रवृत्ति क्योंकि आप एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं, वही दोस्ती को खतरे में डालती है जब कुछ गलत होता है।
समय के साथ योगदान के आधार पर न कि शुरुआती आइडिया पर, और वेस्टिंग ताकि स्वामित्व जारी भागीदारी के साथ चले। पहले दिन बांटना उस काम के लिए जो अभी नहीं हुआ, वह व्यवस्था है जिसका सबसे ज्यादा अफसोस होता है।
फैसले के अधिकार, हर व्यक्ति किसके लिए जिम्मेदार, कोई कैसे बाहर निकले, स्वामित्व का मूल्यांकन कैसे हो, और अगर पार्टनर योगदान बंद कर दे तो क्या हो। यह उन कुछ क्षेत्रों में से एक है जहां शुरुआत में प्रोफेशनल को पैसे देना बिल्कुल लायक है।
अपनी स्थिति अपने शब्दों में बताएं। हम बताएंगे कौन सा विश्लेषण जवाब देगा — बिना किसी साइनअप के।
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