दिलचस्प बिजनेस आइडिया और लाभदायक बिजनेस आइडिया में फर्क लगभग हमेशा गणित का होता है — ग्राहक पाने का खर्च, उस ग्राहक का मूल्य, और उस अंतर को कितने समय तक फंड कर सकते हैं। यह सब कुछ खर्च करने से पहले पता चल सकता है, लेकिन ज्यादातर लोग बाद में पता लगाते हैं।
संक्षिप्त जवाब: ग्राहक हासिल करने की लागत की तुलना समय के साथ उसकी वैल्यू से करें। फिर जांचें कि क्या आप उस अंतर को तब तक फंड कर सकते हैं जब तक राजस्व फिक्स्ड कॉस्ट कवर न करे। दोनों आंकड़े लॉन्च से पहले कॉम्पिटिटर प्राइस, आपके मार्केट में एडवरटाइजिंग कॉस्ट और रिपर्चेज रेट से अनुमानित किए जा सकते हैं। अनुमान लगभग होंगे लेकिन फिर भी दिखाएंगे कि इकोनॉमिक्स वर्केबल रेंज में आते हैं या नहीं।
क्या आप ग्राहक को उसके आपके लिए मूल्य से काफी कम खर्च में हासिल कर सकते हैं, इतनी बार कि पैसे खत्म होने से पहले? लगभग हर असफल स्टार्टअप इसी वाक्य पर फेल होता है। प्रोडक्ट क्वालिटी पर नहीं, मेहनत पर नहीं, और शायद ही आइडिया के unpopular होने पर।
इसका जवाब पहले से उपयोगी सटीकता तक दिया जा सकता है। आप अनुमान लगा सकते हैं कि ग्राहकों तक पहुंचने का खर्च क्या है, वे क्या चुकाते हैं, कितनी बार वापस आते हैं और उनकी सेवा का खर्च क्या है। अनुमान किनारों पर गलत होगा लेकिन फिर भी बता देगा कि आइडिया सही दायरे में है या नहीं।
अगर कोई नहीं कर रहा तो सवाल यह है कि क्यों — कभी जवाब यह होता है कि किसी ने सोचा ही नहीं, और अक्सर यह कि लोगों ने कोशिश की और इकोनॉमिक्स काम नहीं किया। खाली मार्केट सबूत है, और यह दोनों तरफ इशारा करता है।
भीड़ भरा मार्केट, उल्टा, सबूत है कि लोग उस चीज के लिए पैसे देते हैं। वहां मायने यह रखता है कि आपके पास चुने जाने का बचाव योग्य कारण है, जो एक खास दावा है जिसे टेस्ट किया जा सकता है, न कि आत्मविश्वास का मामला।
यह सवाल Startup Genius तक जाता है — प्लेटफॉर्म के 29 में से एक। यह सामान्य सलाह नहीं देता; आपके व्यवसाय के लिए यही विश्लेषण तैयार करता है:
✓ असली एड्रेसेबल मार्केट का साइज बताता है — कौन खरीद सकता है, न कि इंडस्ट्री कितनी बड़ी है
✓ एक्विजिशन कॉस्ट और कस्टमर वैल्यू का अनुमान लगाता है, और जांचता है कि अंतर बचता है या नहीं
✓ कॉम्पिटिशन मैप करता है, जिसमें ग्राहकों के कुछ न करने का ऑप्शन भी शामिल
✓ ब्रेक-ईवन तक कैश रनवे मॉडल करता है और उसके पहुंचने के लिए क्या जरूरी है
✓ आइडिया पर निर्भर मान्यताएं बताता है, गलत होने पर नुकसान के हिसाब से रैंक करके
✓ सबसे सस्ता टेस्ट देता है जो सबसे जोखिम भरी मान्यता को झूठा साबित करे — कैपिटल लगाने से पहले
आप भुगतान से पहले विश्लेषण बनता देखते हैं। पूरा रिपोर्ट यहां पढ़ें अगर पहले गहराई देखना चाहें।
ग्राहक हासिल करने का खर्च उस ग्राहक के लाइफटाइम मूल्य से तुलना करें, फिर देखें कि क्या आप इतना वॉल्यूम पहुंचने तक बच सकते हैं जहां वह अंतर आपके फिक्स्ड कॉस्ट कवर करे। दोनों आंकड़े लॉन्च से पहले कॉम्पिटिटर्स के चार्ज, आपके मार्केट में एडवरटाइजिंग कॉस्ट और लोगों के दोबारा खरीदने की फ्रीक्वेंसी से अनुमान लगाए जा सकते हैं।
राजस्व खर्च कवर करने तक पहुंचने के लिए काफी, प्लस उस देर से पहुंचने के लिए मार्जिन — जो आमतौर पर होता है। आंकड़ा आपके मंथली बर्न को ब्रेक-ईवन के यथार्थवादी समय से गुणा करके आता है, और दूसरा नंबर वह है जिसे लोग आमतौर पर आधा कम आंकते हैं।
आमतौर पर वे बिजनेस जो एक ही ग्राहक को बार-बार बेचते हैं, इन्वेंटरी रखने की जरूरत नहीं पड़ती, और डिलीवरी कॉस्ट राजस्व के साथ कदम से कदम नहीं बढ़ती। लेकिन सामान्य लाभदायकता फिट से कहीं कम मायने रखती है — हाई-मार्जिन बिजनेस जिसके ग्राहक तक नहीं पहुंच सकते, उससे बदतर है मॉडेस्ट-मार्जिन वाला जिसके ग्राहक तक पहुंच सकते हैं।
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