두 가지 아이디어.
같은 기준으로 비교하십시오.

중요한 기준

첫 매출까지 걸리는 시간. 고객 획득 비용과 고객 가치의 비율. 기존 역량과 접근성을 얼마나 활용하는지. 잘못됐을 때 되돌릴 수 있는 정도.

둘을 각 항목에 솔직하게 점수 매기십시오. 보통 명확한 승자가 나오며, 나오지 않는 경우는 보통 둘 다 점수를 매길 만큼 테스트되지 않았기 때문입니다. 이는 다음에 무엇을 해야 하는지에 대한 답이 됩니다.

되돌릴 수 있는 정도는 과소평가됩니다

한 달 안에 테스트하고 저비용으로 포기할 수 있는 아이디어는, 1년의 투자가 필요한 약간 더 나은 아이디어보다 가치가 높습니다. 첫 번째는 틀렸을 때도 계속할 수 있게 해주기 때문입니다.

사업 초기에는 마음을 바꿀 수 있는 능력을 유지하는 것이 첫 선택을 최적화하는 것보다 더 가치 있습니다.

이 질문에 엔진이 실제로 수행하는 작업

이 질문은 플랫폼이 실행하는 29개 분석 중 하나인 스타트업 지니어스로 연결됩니다. 일반적인 조언이 아니라 귀사에 맞춘 분석을 제공합니다.

✓ 현실적으로 구매할 수 있는 고객 규모 — 산업 규모가 아님
✓ 고객 획득 비용과 고객 가치를 추정
✓ 두 수치 사이의 격차가 현실과 맞는지 테스트
✓ 필요한 현금과 손익분기점이 실제로 언제 오는지 모델링
✓ 전체 아이디어가 의존하는 가정을 잘못됐을 때 피해가 큰 순으로 나열
✓ 가장 위험한 가정을 반증할 수 있는 가장 저렴한 테스트 제시

결제 전에 분석이 어떻게 만들어지는지 직접 확인할 수 있습니다. 완성된 보고서를 먼저 확인하려면 여기를 읽어보세요.

이 주제에 관해 자주 묻는 질문

두 아이디어를 동시에 추진해야 합니까?

드뭅니다. 두 번의 반쪽 시도는 보통 두 개의 모호한 결과를 낳고, 모호함은 비용이 많이 드는 결과입니다. 순차적인 저비용 테스트가 병렬적인 본격 시도보다 더 명확한 답을 줍니다.

더 약한 아이디어에 더 끌리면 어떻게 합니까?

수년 동안 그 일에 매달릴 것이므로 그 점을 고려하되, 실행 가능성을 먼저 본 뒤에 고려하십시오. 매력적인 쪽이 경제성에서 실패하면, 실제 질문은 변형이 기준을 통과하는지 여부이지, 열정이 산술을 대신할 수 있는지가 아닙니다.

결정에 얼마나 시간을 들여야 합니까?

분석에는 며칠, 각 아이디어의 저비용 테스트에는 몇 주. 테스트되지 않은 아이디어 사이에서 결정하는 것은 대부분 추측이며, 한 달의 실제 증거가 1년의 고민보다 낫습니다.