不是勇气的问题。
而是证据的问题。

离职真正带来什么

时间和专注，这些真实且常具决定性。它还带来紧迫感，这有双重作用：压力能让一些决策更清晰，也会毁掉另一些，尤其是定价，因为需要钱对买家可见。

诚实的问题是，企业受限于你的时间，还是受限于其他。如果受限于需求，或受限于未经验证的报价，更多时间不会帮助，跑道会被用来发现这一点。

合理的门槛

非朋友的客户已支付全价，且不止一次，获取他们的过程可重复而非靠运气。加上足够跑道，能撑过计划晚一年。

这个门槛并不保守。达到的企业通常存活；跳跃前未达到的企业通常用跑道发现本可在在职时发现的事。

引擎对这个问题实际做了什么

这个问题会路由到 初创天才 ——平台运行的29个分析之一。它不提供泛泛建议，而是针对您的业务生成以下分析：

✓ 估算可能真实购买的人群规模，而非行业规模
✓ 估算获取一位客户的成本，以及客户对你价值几何
✓ 测试两者差距在现实接触中是否成立
✓ 建模所需现金，以及盈亏平衡实际何时到来
✓ 列出整个想法依赖的假设，按出错损害排序
✓ 给出能证伪风险最高假设的最低成本测试

您可以在支付前看到分析构建过程。在此阅读完整报告，如果您想先看深度内容。

人们关于此问题的常见疑问

我能在全职工作时创业吗？

可以，对多数人这是正确顺序。它更慢，也保护你免于按揭依赖本月的决策。主要风险是多年漂移无决策点，所以提前设定一个。

辞职前应有多少积蓄？

足够覆盖个人开支直到业务支付你，双倍，因为这段时期通常更长。如果数字让你不适，那不适是关于计划的信息，而非你的风险承受力。

如果雇主有竞业禁止条款怎么办？

在构建任何东西前阅读它，并寻求专业建议——这是有真实后果的法律问题，而非形式。在有客户前找出它限制什么。