EOSの代替を探している、
それともEOSが求めている答えを探している？

手法自体が問題なら、当社からは購入しないでください

EOSを卒業した、あるいは最初から合わなかったチームは確かに存在します。Level 10会議が儀式のように感じられる場合、Accountability Chartが実際の事業運営を表現できない場合、現金を最優先の意思決定対象にしたい場合は、別のオペレーティングシステムを求めていることになり、適切な選択肢はあります。Scaling Upは現金を中心に据え、戦略レイヤーをより発展させています。Ninety.ioとBloom GrowthはEOSのリズムを、より優れたソフトウェアで運用できます。Alignは手法に依存せず、一つの手法に縛られたくない場合に適しています。

当社はそれらの選択肢に含まれず、代わりにもなりません。Percisionは週次会議を運営せず、issues listを保持せず、accountability chartを持ちません。規律こそが不足しているなら、オペレーティングシステムを購入すべきであり、分析がそれを置き換えることはありません。

Rocksが問題なら、別のOSに変えても解決しません

この検索のより一般的な理由は静かです。会議は行われ、スコアカードは緑色で、人々は約束を守っている。それでも事業は努力に見合う動きをしていません。これは実行の失敗ではありません。四半期を誤った三つのことに費やし、それを完璧に実行している状態です。

このカテゴリのどのオペレーティングシステムも、優先事項の選択は自社の仕事であると明言しています。V/TOには1年計画の欄がありますが、その数字が達成可能か、四半期で競合する四つのうちどれを最初にすべきかを教えてはくれません。EOSをScaling Upに置き換えても、欄の形が変わるだけで、内容は埋まりません。

当社が扱うのはその隙間です。この事業に実際に可能な動きはどれか、どのような順序で、算式を添えて、却下基準を明記して提示する。そしてすでに運用しているシステムに引き渡すことです。

どちらの問題かを判断する方法

経営チームに、四半期で最も重要な単一の事項と、その理由を別々に書かせてください。回答が一致し、理由も同じであれば、優先事項は合意されており、問題は実行です。EOSを継続してください。

回答がばらばらであるか、一致しても「感覚として正しい」以上の根拠を示せない場合は、四半期計画の会議が意見を追認している状態です。会議の規律を高めても、その意見をより速く実行するだけです。

この質問に対しエンジンが実際に行うこと

この質問は成長戦略に振り分けられます。これはプラットフォームが実行する29の分析のひとつです。一般的な助言ではなく、自社向けの分析を生成します。

✓ 貴社の数字に対して実際に可能な動きを順位付けします。一般的な一覧ではありません
✓ どの動きが阻害されているか、現金、能力、市場、ポジションのどれによるかを示します
✓ 最初の動きが次の動きに資金を供給する順序に並べ、競合を避けます
✓ 却下基準を明記します。この選択が誤りだったと判断できる兆候を示します
✓ すでに運用しているシステムに読み込める目標、担当者、KPIとして出力します

分析が構築される様子を料金発生前に確認できます。完全な報告書はこちらからご覧ください。

この件でよく寄せられる質問

PercisionはEOSの代替ですか？

違います。EOSは規律を導入します。会議、担当者、90-day Rocksです。そしてそれらのRocksを何にすべきかを選ぶのは自社の仕事であると明言しています。Percisionはその仕事を行います。規律自体を置き換えたい場合はScaling Up、Ninety.io、Bloom Growth、Alignをご覧ください。それらは本当の代替であり、当社は違います。

EOSを継続したままPercisionを併用できますか？

それが意図された組み合わせです。分析を実行し、得られた優先事項を四半期計画の会議に持ち込み、EOSが得意とする部分を任せてください。出力は目標、担当者、測定可能な形でエクスポートされ、V/TOとScorecardがすでに求めている形式です。

PercisionがEOSのように行わないことは何ですか？

Level 10会議を運営せず、issues listを保持せず、V/TOを作成せず、accountability chartを描きません。火曜朝の経営チームの行動を変えることもありません。それらはEOSが担うものであり、小さなものではありません。