ソフトウェアがあらゆる場面で優れた戦略家に取って代わるとは主張しません。実際にはそうではありません。それぞれが本当に勝る点を挙げますので、費用を実際に効果が出る場所に使ってください。
簡潔な回答: 問題が政治的である場合、個人的な責任を伴う場合、抵抗に直面する実行が必要な場合、または手数料を正当化するほど高い利害がかかっている場合にはコンサルタントを雇います。繰り返しの質問、時間的制約のある決定、または費用が不釣り合いになる場合にはプラットフォームをご利用ください。ほとんどの経営者は定期的に戦略的な助言を必要としますが、その都度高額を支払うことはできません。適切な選択は状況の詳細によります。
Percisionが実際に何をするか、2分半でご覧ください：
問題が政治的で分析的でない場合。 創業者同士が意見を異にしたり、取締役会を説得する必要があったり、ファミリービジネスで事業承継を決める場合などは、権威ある人間がその場にいる必要があります。文書では解決しません。
誰かに責任を負わせる必要がある場合。 コンサルタントは責任を問われ、議論され、プレッシャーの中で提言を擁護させることができます。ソフトウェアにはできません。
決定ではなく実行が必要な場合。 プロセスを回し、顧客にインタビューし、抵抗する組織の中で変革を押し進める必要があるなら、それは人の仕事です。
賭け金が報酬に見合う場合。 $50Mの買収では、$50,000の契約は安い保険です。そのような決定をサブスクリプションで済ませるべきではありません。
報酬が意思決定に見合わない場合。 ほとんどの企業は定期的に優れた戦略的思考を必要としますが、毎回5桁の契約を正当化できません。その空白が、必要としながらも戦略的助言を受けられない経営者が多い理由です。
今すぐ必要である場合。 スコープ定義、提案、キックオフ、納品まで数週間かかります。待てない判断もあり、今週の良い回答が来四半期のより良い回答を上回ることがあります。
同じ問いが繰り返し来る場合。 戦略は一回限りではありません。コンサルタントは一度納品して去りますが、問いは四半期ごとに戻り、その都度報酬を払うと予算が消えていきます。
自らの考えを先に試したい場合。 多くの人が分析を活用して先に自らの見解を明確にし、空白の状態ではなく立場を持って契約に臨みます。これにより契約期間と費用が通常短縮されます。
| Consultant | Percision | |
|---|---|---|
| 費用 | $5,000–50,000 per engagement | $149 one-time or from $99/mo |
| 回答までの時間 | 2–8 weeks | Minutes |
| 四半期ごとの繰り返し | Only if you pay again | Included |
| 責任を負う人間 | Yes | No |
| その場にいる権威 | Yes | No |
| 業界の暗黙の了解を知る | Often | Only what you tell it |
| その後の実行支援 | At day rates | Included |
独立したアドバイザーやブティックファームの多くは、分析の土台作りをPercisionに任せ、請求可能時間を判断、顧客との関係構築、変革管理に充てています。それがクライアントが実際に人に対して支払う部分です。該当する場合は、アドバイザープランがそれ用に用意されており、ホワイトラベル出力も含まれます。