주 10시간
은 진짜 제약이지만 치명적이지 않습니다.

시간은 증거 수집에 쓰고 제품 제작에는 쓰지 마세요

시간이 부족하면 틈새에 제품을 만드는 유혹이 큽니다. 제작은 혼자서도 가능하고 생산적으로 느껴지기 때문입니다. 판매는 다른 사람이 필요하고 일정도 맞추기 어려워 미뤄지기 쉽습니다. 이는 완전히 반대입니다.

아직 존재하지 않는 제품을 판매하려고 10시간을 쓰는 것이 제품을 만드는 10시간보다 훨씬 유용한 정보를 줍니다. 동시에 고객도 확보합니다. 고객은 가장 희소한 자원입니다.

결정 시점을 정하지 않으면 흐지부지됩니다

부업 사업은 실패하기보다는 사라집니다. 언제 본격화할지 또는 중단할지 정한 시점이 없으면 저녁 시간을 무기한 소모하게 됩니다. 진지한 시도도 아니고 깔끔한 종료도 아닌 상태가 계속됩니다.

지금 날짜와 조건을 정하세요. 매출이든 고객 수든 적합한 기준을 정하고 이를 구속력 있게 다루세요.

이 질문에 엔진이 실제로 수행하는 작업

이 질문은 플랫폼이 실행하는 29개 분석 중 하나인 스타트업 지니어스로 연결됩니다. 일반적인 조언이 아니라 귀사에 맞춘 분석을 제공합니다.

✓ 현실적으로 구매할 수 있는 사람의 규모를 파악합니다. 산업 전체 규모가 아닙니다.
✓ 고객을 확보하는 데 드는 비용과 고객 한 명의 가치를 추정합니다.
✓ 두 숫자 사이의 차이가 실제 상황에서 유지되는지 확인합니다.
✓ 필요한 현금 규모와 손익분기점이 언제 오는지를 모델링합니다.
✓ 사업 전체가 의존하는 가정을 나열하고, 틀렸을 때 피해가 큰 순으로 정렬합니다.
✓ 위험이 가장 큰 가정을 가장 저렴하게 검증할 수 있는 테스트를 제시합니다.

결제 전에 분석이 어떻게 만들어지는지 직접 확인할 수 있습니다. 완성된 보고서를 먼저 확인하려면 여기를 읽어보세요.

이 주제에 관해 자주 묻는 질문

주에 몇 시간을 써야 합니까?

양보다 일관성이 중요합니다. 매주 집중된 10시간을 지속하는 것이 한 달 40시간을 하고 다음 달에 아무것도 하지 않는 것보다 낫습니다. 판매 대화는 연속성이 필요하고 중단된 진척은 추진력을 완전히 잃기 때문입니다.

회사에 말해야 합니까?

계약서를 먼저 확인하세요. 많은 계약이 정보 제공을 요구하거나 경쟁 활동을 제한합니다. 고객을 확보한 뒤에 알게 되는 상황이 지금 아는 것보다 훨씬 나쁩니다.

언제 전업으로 전환해야 합니까?

사업이 미증명된 수요가 아니라 사용 가능한 시간에 의해 제한될 때, 그리고 계획이 늦어질 경우를 대비한 여유 자금이 있을 때 전환하세요. 수요가 증명되기 전에 퇴사하면 직장 다닐 때 답할 수 있었던 질문에 저축을 쓰는 셈입니다.