指南 › 创业起步
兼职创业是企业实际起步的最常见方式。限制真实存在，同时也强迫全职创始人常缺的纪律：十小时里，你负担不起花在不回答问题的事上。
简短回答: 你在全职工作的同时创业，方法是每周固定投入十小时测试销售和收集证据，而不是先搭建。这个限制迫使你专注于真正重要的事，比分散努力更快获得客户。先根据收入或客户数量设定一个有约束力的决定日期，先查看合同，只有在需求得到证明且你的时间成为限制时才转为全职。
时间有限时，容易在空隙里建造，因为建造感觉有产出且能独自完成。销售需要他人，无法整齐安排，于是被推迟——这正好反了。
花十小时尝试销售尚不存在的东西，比花十小时建造它产生更有用的信息。它还能产生客户，而客户是更稀缺的资源。
兼职业务很少失败，它们只是淡去。没有明确的承诺或停止决策时刻，它们会无限吸收晚间时间，既非真正尝试，也非干净结束。
现在就选一个日期和条件——收入、客户或其他合适指标——并视其为有约束力。
这个问题会路由到 初创天才 ——平台运行的29个分析之一。它不提供泛泛建议，而是针对您的业务生成以下分析：
✓ 估算可能真实购买的规模，而非行业规模
✓ 估算获取一名客户的成本，以及其对你而言的价值
✓ 测试这两者差距在现实接触中是否存活
✓ 建模所需现金，以及盈亏平衡实际何时到来
✓ 列出整个想法所依赖的假设，按出错损害排序
✓ 给出能证伪最高风险假设的最廉价测试
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一致性比数量更重要。每周专注十小时并坚持，比一个月四十小时然后停摆更有用——主要因为销售对话需要连续性，停滞的进展会完全失去势头。
先查合同，许多合同要求披露或限制竞争活动。在已有客户后才发现，处境远比现在发现更糟。
当业务受限于你的可用时间而非未证实的 demand，且你有跑道应对计划延误时。需求未证实时就离开，会把积蓄花在原本可在受雇期间回答的问题上。