EOS ติดตั้งได้ในวันเดียว
แต่คำตอบที่ต้องการไม่ใช่

สิ่งที่เซสชันแรกต้องการจริง ๆ

V/TO ต้องการเป้าหมาย 10 ปี ภาพ 3 ปี แผน 1 ปี Rocks รายไตรมาส และตัวเลข 5-15 ตัวใน Scorecard นั่นคือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 5 ข้อ และเซสชันถูกกำหนดไว้สองวันกับ facilitator ที่หน้าที่คือควบคุมกระบวนการ ไม่ใช่รู้จักตลาดของคุณ

คำตอบจึงมาจากในห้อง ผู้ที่มีอาวุโสที่สุด มั่นใจที่สุด หรือเพิ่งเจ็บตัวล่าสุด มักเป็นผู้ให้คำตอบ และรูปแบบจะแปลงสิ่งนั้นเป็นเอกสารที่ทุกคนผูกมัดกันสี่ไตรมาส วินัยที่ทำให้ EOS มีค่าคือวินัยเดียวกับที่ทำให้ร่างแรกที่ยังไม่ได้ตรวจสอบยากจะถอยกลับ

สองอย่างที่ควรทดสอบแรงก่อน

แผน 1 ปี มักเป็นปีที่แล้วบวกเปอร์เซ็นต์ คำถามที่มีประโยชน์คือคันโยกใดที่ทำให้ได้ตัวเลขนั้น — ลูกค้ามากขึ้น ราคาสูงขึ้น รักษาลูกค้าได้ดีขึ้น หรือข้อเสนอใหม่ — และคันโยกนั้นเปิดอยู่หรือไม่ สามในสี่มักถูกปิดในเวลาใดเวลาหนึ่ง และสามนั้นเปลี่ยนไปตามการเติบโต

ตัวเลขใน Scorecard ตัวชี้วัดรายสัปดาห์ 5-15 ตัวเป็นรูปแบบที่แข็งแรงและเป็นนิสัยที่ดี แต่ scorecard วัดสิ่งที่คุณเลือกวัด ถ้าตัวเลขที่เลือกเป็นกิจกรรมมากกว่าข้อจำกัด ทีมจะเก่งในการขยับตัวเลขที่ไม่ขยับธุรกิจ

ทำสิ่งนี้ก่อนเซสชัน ไม่ใช่แทนที่เซสชัน

ทั้งหมดนี้ไม่ใช่ข้อโต้แย้งต่อ EOS เข้าห้องด้วยการวิเคราะห์ที่เสร็จสิ้นแล้ว สองวันจะใช้ไปกับการจัดแนวและความเป็นเจ้าของ ซึ่งเป็นสิ่งที่รูปแบบทำได้ดีจริง แทนที่จะประดิษฐ์แผน 1 ปีระหว่างพักกาแฟ

ผลลัพธ์ถูกจัดรูปแบบให้พอดี: เป้าหมายมีเจ้าของ ตัวชี้วัดมีเป้าหมาย และเหตุผลแนบมาด้วยเพื่อให้ห้องโต้แย้งตรรกะแทนที่จะโต้แย้งความมั่นใจของกันและกัน

เครื่องมือทำอะไรกับคำถามนี้จริง ๆ

คำถามนี้จะไปที่ กลยุทธ์การเติบโต — หนึ่งใน 29 โครงการที่แพลตฟอร์มรัน มันไม่ได้ให้คำแนะนำทั่วไป แต่ให้การวิเคราะห์นี้สำหรับธุรกิจของคุณ:

✓ คำนวณว่าคันโยกการเติบโตที่ตัวเลขแผน 1 ปีพึ่งพาอยู่คืออะไร
✓ เสนอลำดับความสำคัญของไตรมาสพร้อมเลขคณิตใต้แต่ละข้อ
✓ แนะนำตัวเลขไม่กี่ตัวที่จะบอกว่ากำลังทำงาน — และตัวใดเป็นเพียงกิจกรรม
✓ ระบุสิ่งที่ยังไม่รู้ เพื่อให้เซสชันวางแผนโต้แย้งเรื่องที่ถูกต้อง
✓ ส่งออกเป็นเป้าหมาย เจ้าของ และตัวชี้วัด พร้อมสำหรับ V/TO และ Scorecard

คุณดูการวิเคราะห์ถูกสร้างก่อนจ่าย อ่านรายงานเต็มที่นี่ ถ้าอยากเห็นความลึกก่อน

คำถามที่คนถามเกี่ยวกับเรื่องนี้

ควรทำก่อนหรือหลังเริ่ม EOS

ก่อนเซสชันวางแผนครั้งแรก ถ้าทำได้ เพราะ V/TO ที่เขียนที่นั่นคือสิ่งที่คุณผูกมัดไว้หนึ่งปี หากกำลังดำเนิน EOS อยู่แล้ว จังหวะธรรมชาติคือเซสชันรายไตรมาส ซึ่ง Rocks ถูกตั้งใหม่อยู่แล้ว

สิ่งนี้แทนที่ implementer หรือไม่

ไม่ Implementer ควบคุมกระบวนการ รักษาห้องให้อยู่ในนั้น และทำให้วินัยยึดติด นั่นคืองานด้านพฤติกรรมและเป็นส่วนที่ยาก สิ่งนี้ให้เนื้อหาที่พวกเขาจะขอจากคุณ

ถ้ายังไม่ได้เลือก operating system ล่ะ

ตัดสินใจกลยุทธ์ก่อน แล้วเลือกระบบทีหลัง การเลือกระหว่าง EOS Scaling Up และอื่น ๆ ส่วนใหญ่เป็นการเลือก cadence การประชุมและคำศัพท์ และง่ายกว่าหลังจากรู้ว่าต้องการดำเนินการอะไร