EOS เป็นระบบปฏิบัติการที่บริษัทขนาดเล็กและกลางนำไปใช้มากที่สุด และสมควรได้รับตำแหน่งนั้น มันยังระบุชัดเจนว่าการคิดกลยุทธ์ไม่ใช่งานของมัน
คำตอบสั้น: EOS ให้ทีมผู้นำวินัยในการลงมือทำผ่านการประชุม การมอบหมายเจ้าของและ 90-day Rocks และระบุชัดว่าการเลือกกลยุทธ์ไม่ใช่งานของมัน Percision ทำส่วนนั้นโดยสร้างแผนที่ V/TO ต้องการ พร้อมการคำนวณรองรับ ซื้อ EOS ถ้าคุณรู้ว่าต้องทำอะไรแต่ยังทำไม่ได้
Percision ทำอะไรได้จริง ในสองนาทีครึ่ง:
หากทีมผู้นำของคุณประชุมไม่เป็นระบบ ไม่มีใครรับผิดชอบชื่อชัดเจน และรายการลำดับความสำคัญเปลี่ยนทุกสัปดาห์ EOS แก้ปัญหานั้นได้ และเราไม่ทำ Level 10 meeting Accountability Chart และ 90-day Rocks เป็นวินัยพฤติกรรมมากกว่าเอกสาร และพฤติกรรมคือสิ่งที่เปลี่ยนยากกว่า ผู้ดำเนินการที่ได้รับการรับรองที่นั่งในห้องคอยควบคุมมีค่ามากกว่าการวิเคราะห์ใด ๆ กับทีมที่อยู่ในสถานะนั้น
นอกจากนี้ยังถูกมากที่จะเริ่ม วิธีการอยู่ในหนังสือราคายี่สิบเหรียญ บริษัทนับพันนำไปใช้เองได้ และเครือข่ายผู้ดำเนินการลึกพอที่คุณจะจ้างคนที่เคยทำมาแล้วสองร้อยครั้ง มีน้อยมากในหมวดนี้ที่ทำได้เช่นนั้น
1. V/TO เป็นแบบฟอร์ม ไม่ใช่คำตอบ มันขอเป้าหมาย 10 ปี ภาพ 3 ปี และแผน 1 ปี ของคุณ มันไม่ได้บอกว่าตัวเลขเหล่านั้นทำได้จริงหรือไม่ ควรไล่ตามตัวไหนก่อน หรืออะไรต้องเป็นจริงเพื่อให้เกิดขึ้น EOS ซื่อสัตย์ในเรื่องนี้ — มันถือว่าทีมผู้นำรู้ธุรกิจอยู่แล้ว บ่อยครั้งพวกเขาไม่เห็นด้วย และบางครั้งพวกเขาผิดด้วยกัน
2. Rocks เกิดจากการตัดสินในห้องประชุม ลำดับความสำคัญรายไตรมาสคือสิ่งที่ทีมโต้เถียงกันจนได้ Percision สร้างการเคลื่อนไหวที่เป็นไปได้พร้อมตัวเลขแนบ จำแนกมัน ระบุเกณฑ์การยกเลิก และบอกตรง ๆ ว่าส่วนไหนไม่มีข้อมูลพอที่จะตัดสิน
3. ค่าใช้จ่ายมีรูปร่างต่างกัน EOS ที่ดีที่สุดคือวันผู้ดำเนินการ — การผูกพันปฏิทินที่เกิดซ้ำในอัตราวัน Percision เป็นราคาคงที่สำหรับงานชิ้นหนึ่งที่คุณเก็บไว้
| EOS | Percision | |
|---|---|---|
| ผลิตกลยุทธ์เอง | ไม่ — โดยเจตนา | ใช่ |
| วินัยการประชุมรายสัปดาห์และความรับผิดชอบ | ดีกว่า | ไม่ |
| ระบุชื่อผู้รับผิดชอบ | ใช่ — Accountability Chart | ใช่ |
| แบบจำลองทางการเงินสร้างจากตัวเลขของคุณเอง | ไม่ | ใช่ |
| บอกว่าตัวเลขไหนควรอยู่ในสกอร์การ์ด | คุณเลือกเอง | ใช่ |
| ทำงานได้โดยไม่ต้องซื้อเวลาของใคร | ใช้เอง หรือจ้างผู้ดำเนินการ | ใช่ |
| เปลี่ยนพฤติกรรมของทีมผู้นำ | ใช่ | ไม่ |
ถามว่าคุณล้มเหลวครึ่งไหน หากคุณรู้ว่าต้องทำอะไรแต่ไม่สามารถทำให้สำเร็จได้อย่างน่าเชื่อถือ ให้ซื้อ EOS — นั่นคือช่องว่างที่มันปิดพอดี และการวิเคราะห์ใด ๆ ไม่สามารถแทนที่การประชุมรายสัปดาห์ที่ผู้คนเข้าร่วมจริง หากบริษัทของคุณดำเนินการได้อย่างน่าเชื่อถือและคุณไม่แน่ใจอีกต่อไปว่ากำลังดำเนินการสิ่งที่ถูกต้อง นั่นคือครึ่งอื่น และ EOS จะไม่บอกคุณ
พวกเขาไม่ได้เป็นคู่แข่งกันจริง ๆ ลำดับที่สมเหตุสมผลคือคิดกลยุทธ์ก่อน แล้วนำไปดำเนินการผ่านวินัย: เติม V/TO จากการวิเคราะห์แทนจากกระดานไวต์บอร์ด และให้ EOS ทำในสิ่งที่มันเก่ง คุณยังสามารถ อ่านรายงาน Percision ฉบับสมบูรณ์ก่อน — ทุกหน้า ไม่ต้องใช้อีเมล
วินิจฉัยฟรี ไม่ต้องใช้บัตร แล้วนำคำตอบไปใช้ใน Level 10 ครั้งต่อไป
รับการวินิจฉัยฟรี →