Hướng dẫn › Growing an existing business
Hầu hết doanh nghiệp xếp khách hàng theo doanh thu vì con số đó dễ nắm. Xếp theo lợi nhuận thì thứ tự thường thay đổi, và những tài khoản lớn nhất thường nằm gần cuối.
Trả lời ngắn: Tính lợi nhuận mỗi khách hàng bằng cách trừ chi phí giao hàng trực tiếp, thời gian hỗ trợ, chiết khấu và chi phí thanh toán chậm khỏi doanh thu. Tài khoản lớn thường ngốn nhiều nguồn lực nhất nhưng xếp hạng thấp nhất sau khi tính các chi phí này, nên thứ tự lợi nhuận thường khác thứ tự doanh thu và chỉ ra tài khoản nào cần điều chỉnh giá hoặc chuyển sang hạng thấp hơn khi gia hạn. Ước tính là đủ vì chỉ cần xếp hạng.
Khách hàng lớn đòi chiết khấu cao nhất, tiêu tốn nhiều hỗ trợ nhất, yêu cầu tùy chỉnh nhiều nhất và thanh toán chậm nhất. Mỗi yếu tố đều là chi phí thực, và không cái nào xuất hiện trong con số doanh thu.
Phân bổ thời gian giao hàng, khối lượng dịch vụ và chiết khấu cho từng khách hàng thường cho thấy biên độ rộng hơn nhiều so với dự đoán.
Hiếm khi sa thải ai ngay lập tức. Thường là điều chỉnh giá lúc gia hạn, giảm những gì tài khoản không có lãi nhận được, hoặc chuyển họ sang cấp độ dịch vụ thấp hơn — và nhận ra những điểm chung của khách hàng có lãi để tìm thêm những khách hàng tương tự.
Phần cuối cùng mới là giá trị thực. Biết hồ sơ khách hàng tốt nhất thay đổi đối tượng bạn nhắm đến, và điều đó thay đổi mọi thứ sau đó.
Câu hỏi này dẫn đến Kiến trúc giá trị khách hàng — một trong 29 bài phân tích mà nền tảng thực hiện. Nó không đưa ra lời khuyên chung; nó đưa ra phân tích này cho doanh nghiệp của bạn:
✓ Phân khúc khách hàng theo giá trị và nhu cầu thực tế
✓ Xác định phân khúc nào đáng phục vụ và phân khúc nào không
✓ Thiết kế những gì hứa hẹn với từng phân khúc
✓ Kiểm tra nơi ưu đãi hiện tại không phục vụ ai tốt
✓ Định lượng tác động doanh thu khi điều chỉnh trọng tâm
✓ Sắp xếp thứ tự thay đổi để doanh thu không giảm trong quá trình
Bạn theo dõi quá trình xây dựng phân tích trước khi trả phí. Đọc báo cáo đầy đủ tại đây nếu bạn muốn xem độ sâu trước.
Lấy doanh thu mỗi khách hàng trừ chi phí giao hàng trực tiếp, thời gian hỗ trợ, chiết khấu và chi phí thanh toán chậm. Ước tính là đủ — thứ tự xếp hạng mới quan trọng, không phải độ chính xác tuyệt đối.
Xử lý lúc gia hạn thay vì ngay lập tức: điều chỉnh giá, thu hẹp phạm vi, hoặc giảm mức dịch vụ. Rủi ro tập trung là có thật, nên rút lui đột ngột có thể tệ hơn khoản lỗ — nhưng tiếp tục bù lỗ vô thời hạn cũng không phải kế hoạch.
Tùy trường hợp, nhưng phát hiện một phần năm danh sách ở mức hòa vốn hoặc dưới hòa vốn là phổ biến. Vì phần lớn có lãi đang tài trợ cho họ, khoản lỗ không hiện rõ trong tổng số liệu.
Mô tả tình hình bằng lời của bạn và chúng tôi sẽ cho biết phân tích nào trả lời được — trước khi bạn đăng ký bất kỳ thứ gì.
Mô tả tình huống của tôi →Muốn bỏ qua? Đi thẳng đến chẩn đoán miễn phí.