Hướng dẫn › Growing an existing business
Chất lượng giảm khi tăng trưởng không phải dấu hiệu thiếu cẩn thận. Khối lượng tìm đúng phần ít vững chắc nhất của hoạt động và hỏng ở đó trước, điều có thể dự đoán để xử lý sớm.
Trả lời ngắn: Chất lượng giảm khi tăng trưởng vì cách phối hợp không chính thức không chịu nổi quy mô. Xác định các điểm sẽ hỏng trước tiên khi đạt hai hoặc ba lần mức hiện tại, ví dụ phê duyệt một người hay bước thiếu dự phòng, rồi củng cố chỉ những điểm đó trước khi mở rộng thay vì hoàn thiện toàn bộ hoạt động.
Đi qua quy trình và hỏi điều gì xảy ra khi khối lượng gấp ba lần hiện tại. Câu trả lời thường cụ thể và đã biết: một người phê duyệt mọi thứ, một bước thủ công, một nhà cung cấp không có dự phòng.
Đó là những điểm cần củng cố. Cải thiện chỗ khác chỉ thêm năng lực mà điểm nghẽn không cho dùng.
Khi công việc do vài người làm và trao đổi liên tục, sự phối hợp diễn ra tự nhiên. Ở quy mô lớn hơn, sự phối hợp đó phải rõ ràng, và sự thiếu vắng của nó trông như thiếu cẩn thận.
Giải pháp thường là xác định cách bàn giao, không phải nâng tiêu chuẩn.
Câu hỏi này dẫn đến Chiến lược vận hành và chuỗi cung ứng — một trong 29 bài phân tích mà nền tảng thực hiện. Nó không đưa ra lời khuyên chung; nó đưa ra phân tích này cho doanh nghiệp của bạn:
✓ Lập bản đồ quy trình từ đầu đến cuối và tìm đúng điểm nghẽn
✓ Định lượng giá trị của việc giải phóng điểm nghẽn về thông lượng và tiền mặt
✓ Phân tách công việc tạo giá trị khỏi công việc quản lý công việc khác
✓ Kiểm tra nơi tự động hóa đáng giá và nơi nó sẽ tự động hóa quy trình hỏng
✓ Định cỡ bộ đệm phù hợp so với chi phí gián đoạn
✓ Sắp xếp các thay đổi sao cho mỗi cái tài trợ hoặc hỗ trợ cái tiếp theo
Bạn theo dõi quá trình xây dựng phân tích trước khi trả phí. Đọc báo cáo đầy đủ tại đây nếu bạn muốn xem độ sâu trước.
Vì sự phối hợp phi chính thức ngừng hoạt động khi quy mô lớn. Công việc từng được kiểm tra qua cuộc trò chuyện nay cần bàn giao rõ ràng, và khoảng trống xuất hiện dưới dạng không nhất quán thay vì lỗi quy trình.
Sửa đúng điểm nghẽn mà tăng trưởng sẽ chạm trước, không phải mọi thứ. Chờ vận hành hoàn hảo sẽ trì hoãn tăng trưởng vô thời hạn; bỏ qua điểm hỏng đã biết sẽ biến tăng trưởng thành hao hụt.
Hỏi điều gì xảy ra khi khối lượng gấp hai hoặc ba lần hiện tại ở mỗi bước. Điểm hỏng thường được người thực hiện công việc nêu ngay.
Mô tả tình hình bằng lời của bạn và chúng tôi sẽ cho biết phân tích nào trả lời được — trước khi bạn đăng ký bất kỳ thứ gì.
Mô tả tình huống của tôi →Muốn bỏ qua? Đi thẳng đến chẩn đoán miễn phí.