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新业务将第一季度用于可见且舒适的工作:品牌建设、网站、选择软件、设置结构。这些都没有回答这个阶段唯一重要的问题。
简短回答: 前90天专注于让不是朋友的人支付全价。其他一切要么服务于这个测试,要么拖延它。存活下来的企业往往会尽早知道想法是否可行。在收款或签署合同前注册公司,具体步骤取决于你所在的位置。
让一个不是朋友的人支付全价。前九十天里的一切,要么服务于此,要么拖延此事。
logo做不到。完善网站做不到。一个能收款并可靠交付的最小方式做得到,而且通常一周就能拼好。
不是花在上面的钱,而是它推迟了你验证想法是否可行的时刻。每花一周在呈现上,核心假设就多一周未被检验。
存活下来的业务往往早早且不愉快地发现了这一点。失败的业务常常看起来更专业、更久。
这个问题会路由到 初创天才 ——平台运行的29个分析之一。它不提供泛泛建议,而是针对您的业务生成以下分析:
✓ 找出 realistically 可能购买的人群规模——而不是行业规模
✓ 估算获取一个客户的成本,以及他们对你而言的价值
✓ 测试这两者之间的差距在接触现实后是否成立
✓ 模拟所需现金以及盈亏平衡实际何时到来
✓ 列出整个想法所依赖的假设,按出错造成的损害排序
✓ 给出能证伪风险最大假设的最低成本测试
您可以在支付前看到分析构建过程。在此阅读完整报告,如果您想先看深度内容。
在产品完全存在前尝试销售。联系潜在客户,提出真实报价,看是否有人承诺。其他一切——结构、品牌、工具——都能在第一笔销售后跟进,且会因销售而更明智。
你需要一个可信的地方说明你做什么以及如何购买。对大多数新业务来说,一页下午就能拼好。更大的站点值得在知道什么真正说服人之后再建,而这一点通过销售才能学到。
在你收钱或签署任何有约束力文件前,具体取决于所在位置——值得和会计师简短聊聊。很少值得的是在知道是否有业务可结构化之前,花几周在结构上。