यह उस व्यवसाय का लक्षण है जो सीमित करने वाले कदम को छोड़कर बाकी सब सुधार रहा है। बाधा के अलावा कहीं भी किया गया प्रयास थ्रूपुट नहीं, सिर्फ काम बढ़ाता है — इसलिए अधिकांश प्रक्रिया सुधार लोगों को व्यस्त तो करते हैं लेकिन कोई महत्वपूर्ण संख्या नहीं बदलते।
संक्षिप्त जवाब: व्यवसाय को अधिक कुशल बनाने का तरीका असली बाधा को पहचानना है। किसी भी प्रक्रिया में सिर्फ एक कदम गति तय करता है, इसलिए बाकी जगहों पर किया गया प्रयास ऐसी क्षमता जोड़ता है जिसका उपयोग नहीं हो सकता और थ्रूपुट बढ़ाए बिना कतारें बनाता है। बाधा वह जगह है जहां काम जमा होता है और expediting केंद्रित होता है, और व्यवधान की लागत सीमित करने के लिए slack का सही स्तर जानबूझकर चुना जाना चाहिए।
किसी भी प्रक्रिया में एक ही कदम पूरी गति तय करता है। किसी अन्य कदम को सुधारने से क्षमता बढ़ती है जिसका उपयोग नहीं हो पाता, और आमतौर पर असली बाधा के सामने कतार बन जाती है जबकि सुधारा गया कदम अधिक उत्पादक दिखता है।
एक बार देखने पर इसे पहचानना आसान है — जहां काम जमा होता है, जहां एक्सपीडाइटिंग होती है, और जहां हर कोई पहले से जानता है कि समस्या वहीं है।
पूरी तरह दक्ष संचालन में कोई अतिरिक्त जगह नहीं होती, और बिना अतिरिक्त जगह के हर व्यवधान फैल जाता है। अच्छी परिस्थितियों में सारा बफर काट देने वाले व्यवसाय को पहली बार सप्लायर देर से आने या मुख्य व्यक्ति बीमार पड़ने पर लागत का पता चलता है।
सही स्तर का बफर जानबूझकर, व्यवधान की लागत को ध्यान में रखकर तय किया जाना चाहिए, न कि पिछले लागत कटौती अभियान की तीव्रता का संयोग।
यह सवाल Ops & Supply Chain Strategy तक जाता है — प्लेटफॉर्म के 29 में से एक। यह सामान्य सलाह नहीं देता; आपके व्यवसाय के लिए यही विश्लेषण तैयार करता है:
✓ प्रक्रिया को शुरू से अंत तक मैप करता है और असली बाधा पहचानता है
✓ उसे हटाने से थ्रूपुट और नकदी में कितना फायदा होगा, इसका आंकड़ा देता है
✓ मूल्य जोड़ने वाले काम को उस काम से अलग करता है जो दूसरे काम को संभालने के लिए मौजूद है
✓ जांचता है कि ऑटोमेशन कहां फायदेमंद है और कहां वह टूटी प्रक्रिया को ऑटोमेट कर देगा
✓ व्यवधान की लागत के मुकाबले सही मात्रा में बफर का आकार तय करता है
✓ बदलावों को इस तरह क्रम देता है कि हर एक अगले को फंड या सक्षम बनाए
आप भुगतान से पहले विश्लेषण बनता देखते हैं। पूरा रिपोर्ट यहां पढ़ें अगर पहले गहराई देखना चाहें।
जहां काम प्रोसेस होने का इंतजार करते जमा होता है, जहां ओवरटाइम और एक्सपीडाइटिंग केंद्रित होती है, और जहां देरी विश्वसनीय रूप से सब कुछ आगे बढ़ा देती है। अधिकांश संचालन में हर कोई उसे तुरंत नाम बता सकता है — कठिन हिस्सा यह स्वीकार करना है कि जब तक उसे हटाया नहीं जाता, elsewhere सुधार मदद नहीं करेंगे।
सिर्फ तब जब प्रक्रिया सही हो। बुरी तरह डिजाइन की गई प्रक्रिया को ऑटोमेट करने से गलत परिणाम तेजी और लगातार बनते हैं, और उसे बदलना बहुत कठिन हो जाता है। पहले अनुक्रम ठीक करें, फिर स्थिर और उच्च मात्रा वाले हिस्सों को ऑटोमेट करें।
उस काम को निशाना बनाएं जो सिर्फ दूसरे काम को समन्वयित या सुधारने के लिए मौजूद है — रिवर्क, चेजिंग, ऐसे अप्रूवल जो कभी कुछ अस्वीकार नहीं करते, रिपोर्ट जिस पर कोई कार्रवाई नहीं होती। यह परत आमतौर पर काफी बड़ी होती है और इसे हटाने से गुणवत्ता व्यापार के बजाय सुधरती है।
अपनी स्थिति अपने शब्दों में बताएं। हम बताएंगे कौन सा विश्लेषण जवाब देगा — बिना किसी साइनअप के।
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