모두가 바쁩니다.
산출량은 변하지 않았습니다.

한 번에 제약은 하나뿐입니다

모든 프로세스에는 전체 속도를 결정하는 단일 단계가 있습니다. 다른 단계를 개선하면 사용하지 못하는 여유만 생기고, 실제 병목 앞에 대기열이 쌓이면서 개선된 단계만 생산적으로 보이게 됩니다.

병목은 찾아보면 대체로 명확합니다. 작업이 쌓이는 곳, 긴급 처리가 집중되는 곳, 이미 모두가 문제로 알고 있는 곳입니다.

효율성과 회복력은 서로 상충합니다

완벽히 효율적인 운영에는 여유가 없고, 여유가 없으면 모든 혼란이 그대로 전파됩니다. 여유를 모두 없앤 기업은 공급사 지연이나 핵심 인력 부재가 처음 발생할 때 비용을 치릅니다.

적정한 여유 수준은 지난 비용 절감이 얼마나 강하게 추진됐는지에 따라 우연히 정해지는 것이 아니라, 혼란 비용을 고려해 의도적으로 결정해야 합니다.

이 질문에 엔진이 실제로 수행하는 작업

이 질문은 플랫폼이 실행하는 29개 분석 중 하나인 운영 및 공급망 전략로 연결됩니다. 일반적인 조언이 아니라 귀사에 맞춘 분석을 제공합니다.

✓ 프로세스를 처음부터 끝까지 매핑하고 실제 제약을 식별합니다
✓ 제약을 해소하면 처리량과 현금으로 얼마의 가치가 생기는지 수치화합니다
✓ 가치를 더하는 작업과 다른 작업을 관리하기 위해 존재하는 작업을 구분합니다
✓ 자동화가 효과를 내는 곳과 깨진 프로세스를 자동화하는 곳을 검증합니다
✓ 혼란 비용 대비 적정한 버퍼 규모를 산정합니다
✓ 각 변화가 다음 변화를 자금 조달하거나 가능하게 하도록 순서를 정합니다

결제 전에 분석이 어떻게 만들어지는지 직접 확인할 수 있습니다. 완성된 보고서를 먼저 확인하려면 여기를 읽어보세요.

이 주제에 관해 자주 묻는 질문

사업에서 병목은 어떻게 찾습니까?

작업이 대기하며 쌓이는 곳, 초과 근무와 긴급 처리가 집중되는 곳, 지연이 하류 전체에 영향을 미치는 곳을 보십시오. 대부분의 운영에서 모두가 즉시 지목할 수 있습니다. 더 어려운 부분은 다른 곳을 개선해도 병목이 해소되기 전에는 도움이 되지 않는다는 점을 받아들이는 것입니다.

프로세스를 자동화하는 것이 가치 있습니까?

프로세스가 올바른 상태가 된 후에야 의미가 있습니다. 잘못 설계된 프로세스를 자동화하면 잘못된 결과를 더 빠르고 일관되게 생산하고, 나중에 바꾸기 훨씬 어려워집니다. 먼저 순서를 바로잡은 다음 안정적이고 물량이 많은 부분을 자동화하십시오.

품질을 해치지 않고 비용을 줄이려면 어떻게 합니까?

다른 작업을 조율하거나 수정하기 위해 존재하는 작업을 대상으로 하십시오. 재작업, 추적, 아무것도 거부하지 않는 승인, 아무도 활용하지 않는 보고서입니다. 이 계층은 보통 상당하며 제거하면 품질이 오히려 개선됩니다.