ทุกคนยุ่ง.
ผลผลิตไม่เปลี่ยนแปลง.

มีเพียงสิ่งเดียวที่เป็นข้อจำกัดในแต่ละเวลา

ในกระบวนการใด ๆ มีเพียงขั้นตอนเดียวที่กำหนดความเร็วของทั้งหมด การปรับปรุงขั้นตอนอื่นจะเพิ่มความสามารถที่ใช้ไม่ได้ และมักสร้างคิวหน้าคอขวดจริง ขณะที่ขั้นตอนที่ปรับปรุงดูเหมือนมีผลผลิตมากขึ้น

การหาข้อจำกัดนั้นตรงไปตรงมาหากมองให้เห็น มันคือจุดที่งานกองพะเนิน จุดที่ต้องเร่งด่วน และจุดที่ทุกคนรู้ปัญหาอยู่แล้ว

ประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นขัดแย้งกัน

การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสมบูรณ์ไม่มี slack และไม่มี slack หมายความว่าความปั่นป่วนทุกอย่างจะแพร่กระจาย ธุรกิจที่ตัด buffer ทั้งหมดในช่วงดีจะพบต้นทุนเมื่อผู้ส่งของล่าช้าหรือคนสำคัญล้มป่วย

ระดับ slack ที่เหมาะสมคือการตัดสินใจโดยคำนวณต้นทุนการปั่นป่วนอย่างตั้งใจ ไม่ใช่อุบัติเหตุจากการผลักดันโปรแกรมลดต้นทุนครั้งก่อน

เครื่องมือทำอะไรกับคำถามนี้จริง ๆ

คำถามนี้จะไปที่ กลยุทธ์ปฏิบัติการและซัพพลายเชน — หนึ่งใน 29 โครงการที่แพลตฟอร์มรัน มันไม่ได้ให้คำแนะนำทั่วไป แต่ให้การวิเคราะห์นี้สำหรับธุรกิจของคุณ:

✓ แมปกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบและระบุข้อจำกัดจริง
✓ คำนวณมูลค่าจากการแก้ไขในแง่ throughput และเงินสด
✓ แยกงานที่สร้างมูลค่าจากงานที่มีไว้เพื่อจัดการงานอื่น
✓ ทดสอบว่าการใช้ระบบอัตโนมัติคุ้มที่ใด และที่ใดจะทำให้กระบวนการผิดพลาดเร็วขึ้น
✓ กำหนดขนาด buffer ที่เหมาะสมเทียบกับต้นทุนการปั่นป่วน
✓ จัดลำดับการเปลี่ยนแปลงให้แต่ละขั้นตอนสนับสนุนขั้นตอนต่อไป

คุณดูการวิเคราะห์ถูกสร้างก่อนจ่าย อ่านรายงานเต็มที่นี่ ถ้าอยากเห็นความลึกก่อน

คำถามที่คนถามเกี่ยวกับเรื่องนี้

หาคอขวดในธุรกิจของฉันได้อย่างไร

มองหาจุดที่งานสะสมรอการประมวลผล จุดที่โอทีและการเร่งด่วนเกิดขึ้น และจุดที่ความล่าช้าผลักทุกอย่างไปข้างหน้า ในปฏิบัติการส่วนใหญ่ทุกคนบอกได้ทันที ส่วนที่ยากคือยอมรับว่าการปรับปรุงที่อื่นจะไม่ช่วยจนกว่าจะแก้คอขวดนั้น

คุ้มที่จะทำให้กระบวนการเป็นอัตโนมัติหรือไม่

หลังจากกระบวนการถูกต้องแล้ว การทำให้กระบวนการออกแบบผิดเป็นอัตโนมัติจะทำให้ได้ผลลัพธ์ผิดเร็วและสม่ำเสมอขึ้น และแก้ไขยากขึ้น แก้ลำดับก่อน แล้วจึงทำให้ส่วนที่เสถียรและปริมาณสูงเป็นอัตโนมัติ

ลดต้นทุนโดยไม่กระทบคุณภาพได้อย่างไร

มุ่งเป้างานที่มีไว้เพื่อประสานงานหรือแก้ไขงานอื่น เช่น การทำใหม่ การไล่ล่า การอนุมัติที่ไม่เคยปฏิเสธ รายงานที่ไม่มีใครใช้ ชั้นงานนั้นมักมีปริมาณมาก และการตัดออกจะปรับปรุงคุณภาพแทนที่จะแลกเปลี่ยน