Die meisten Marktforschungen
ändern keine Entscheidung.

Drei Fragen, die sich lohnen

Wer zahlt derzeit für die Lösung dieses Problems und wie viel. Was sie jetzt nutzen und was sie daran konkret stört. Was wahr sein müsste, damit sie wechseln.

Alle drei Antworten kommen aus Gesprächen mit Käufern. Keine kommt aus einem Marktgrößenbericht, der nur die Branchengröße nennt – eine Zahl, die fast nichts darüber aussagt, ob Ihr Geschäft funktioniert.

Wettbewerber sind die besten verfügbaren Daten

Ihre Preise zeigen, was der Markt trägt. Ihre Stellenanzeigen zeigen, wo sie investieren. Ihre Bewertungen zeigen, was Kunden hassen, in deren eigenen Worten. Ihre Bestandsdauer zeigt, ob die Wirtschaftlichkeit ein Geschäft trägt.

Das ist kostenlos, aktuell und konkret – eine bessere Grundlage als jede gekaufte Prognose.

Was die Engine mit dieser Frage tatsächlich macht

Diese Frage führt zu Startup Genius — einer von 29 Analysen, die die Plattform durchführt. Sie liefert keine allgemeinen Ratschläge, sondern genau diese Analyse für Ihr Unternehmen:

✓ Ermittelt, wer realistisch kaufen könnte – nicht die Branchengröße
✓ Schätzt, was ein Kunde kostet und was er Ihnen wert ist
✓ Prüft, ob der Abstand zwischen beiden Zahlen die Realität übersteht
✓ Modelliert den nötigen Cash und wann der Break-even wirklich eintritt
✓ Nennt die Annahmen, auf denen die Idee ruht, nach Schadenspotenzial geordnet
✓ Gibt den günstigsten Test, der die riskanteste Annahme widerlegen würde

Sie sehen, wie die Analyse entsteht, bevor Sie etwas bezahlen. Lesen Sie hier einen vollständigen Bericht, wenn Sie die Tiefe zuerst sehen möchten.

Fragen, die Menschen dazu stellen

Wie betreibe ich Marktforschung mit kleinem Budget?

Sprechen Sie mit zwanzig potenziellen Kunden und lesen Sie die Bewertungen Ihrer Wettbewerber genau. Das kostet nur Zeit und liefert mehr entscheidungsrelevante Informationen als jeder gekaufte Bericht.

Welche Fragen sollte ich potenziellen Kunden stellen?

Fragen Sie, was sie jetzt tun und was dabei schiefgeht – nicht, ob sie das kaufen würden, was Sie planen. Menschen beschreiben ihre Gegenwart genau und ihre künftigen Käufe ungenau.

Ist die Marktgröße wichtig?

Weniger als viele annehmen. Entscheidend ist, ob genügend erreichbare Käufer zu Ihrem Preis existieren, um das gewünschte Geschäft zu tragen – meist eine kleinere und leichter beantwortbare Frage.