대부분의 시장 조사는
의사결정을 바꾸지 않습니다.

답할 가치가 있는 세 가지 질문

현재 이 문제를 해결하기 위해 비용을 지불하는 사람은 누구이며 얼마를 내는지. 지금 무엇을 사용하고 있으며 그 점에서 무엇이 불만인지. 전환을 위해 무엇이 충족되어야 하는지.

세 가지 모두 구매자와의 대화에서 나옵니다. 시장 규모 보고서에서는 나오지 않습니다. 그 보고서는 산업 규모만 알려줄 뿐이며 사업이 실제로 작동하는지와 거의 관련이 없습니다.

경쟁사가 가장 좋은 데이터입니다

가격은 시장이 감당할 수 있는 수준을 보여줍니다. 채용 공고는 어디에 투자하는지 알려줍니다. 리뷰는 고객이 직접 말하는 불만을 드러냅니다. 사업 존속 기간은 경제성이 유지되는지 확인합니다.

이 데이터는 무료이고 최신이며 구체적입니다. 구매한 예측보다 훨씬 나은 기반이 됩니다.

이 질문에 엔진이 실제로 수행하는 작업

이 질문은 플랫폼이 실행하는 29개 분석 중 하나인 스타트업 지니어스로 연결됩니다. 일반적인 조언이 아니라 귀사에 맞춘 분석을 제공합니다.

✓ 현실적으로 구매할 수 있는 규모를 파악합니다. 산업 전체 규모가 아닙니다
✓ 고객 획득 비용과 고객 가치 추정치를 계산합니다
✓ 두 수치 사이의 차이가 현실에서 유지되는지 검증합니다
✓ 필요한 현금 규모와 손익분기점 도달 시점을 모델링합니다
✓ 전체 아이디어가 의존하는 가정을 피해 정도 순으로 나열합니다
✓ 가장 위험한 가정을 가장 저렴하게 반증할 수 있는 테스트를 제시합니다

결제 전에 분석이 어떻게 만들어지는지 직접 확인할 수 있습니다. 완성된 보고서를 먼저 확인하려면 여기를 읽어보세요.

이 주제에 관해 자주 묻는 질문

예산이 제한적일 때 시장 조사는 어떻게 하나요?

잠재 고객 스무 명과 대화하고 경쟁사 리뷰를 꼼꼼히 읽으세요. 시간 외 비용은 들지 않으며 구매 보고서보다 의사결정에 더 유용한 정보를 얻을 수 있습니다.

잠재 고객에게 어떤 질문을 해야 하나요?

지금 무엇을 하고 있으며 어디서 문제가 생기는지 물으세요. 계획한 제품을 살 의향이 있는지는 묻지 마세요. 사람들은 현재 상황은 정확히 말하지만 미래 구매는 잘 예측하지 못합니다.

시장 규모가 중요한가요?

대부분 생각하는 것보다 중요도가 낮습니다. 가격대에서 도달 가능한 구매자가 사업을 지탱할 만큼 충분한지가 관건이며, 이는 보통 훨씬 작고 답하기 쉬운 질문입니다.