EOS ist das am weitesten verbreitete Betriebssystem für kleine und mittlere Unternehmen, und das hat Gründe. Es erklärt zugleich ausdrücklich, dass die Strategiearbeit nicht zu seinen Aufgaben gehört.
Kurze Antwort: EOS gibt einem Führungsteam die Disziplin zur Umsetzung — Meetings, Verantwortliche und 90-Tage-Rocks — und macht klar, dass die Strategiewahl nicht seine Aufgabe ist. Percision übernimmt diesen Teil: Es erstellt den Plan, den das V/TO von Ihnen verlangt, mit der Rechnung darunter. Kaufen Sie EOS, wenn Sie wissen, was zu tun ist, und es nicht umsetzen können.
Was Percision tatsächlich leistet, in zweieinhalb Minuten:
Wenn Ihr Führungsteam sich nicht richtig trifft, niemand klare Verantwortung trägt und die Prioritätenliste jede Woche wechselt, behebt EOS genau das. Wir tun es nicht. Das Level-10-Meeting, das Accountability Chart und die 90-Tage-Rocks sind eine Verhaltensdisziplin, kein Dokument. Verhalten zu ändern ist der schwierigere Teil. Ein zertifizierter Implementer, der im Raum sitzt und die Beteiligten daran hält, ist für ein Team in diesem Zustand mehr wert als jede Analyse.
Es ist zudem ungewöhnlich günstig im Einstieg. Die Methode steht in einem zwanzig-Dollar-Buch, Tausende Unternehmen implementieren sie selbst, und das Netzwerk der Implementer ist so groß, dass Sie jemanden finden, der das Verfahren schon zweihundertmal durchgeführt hat. Wenig anderes in dieser Kategorie kann das von sich sagen.
1. Das V/TO ist ein Formular, keine Antwort. Es fragt nach dem 10-Jahres-Ziel, dem 3-Jahres-Bild und dem 1-Jahres-Plan. Es sagt nicht, ob diese Zahlen erreichbar sind, welche zuerst verfolgt werden sollten oder was dafür wahr sein muss. EOS ist dazu ehrlich: Es geht davon aus, dass das Führungsteam das Geschäft bereits kennt. Häufig sind sich die Beteiligten nicht einig, und manchmal irren sie gemeinsam.
2. Rocks entstehen aus der Einschätzung im Raum. Die vierteljährlichen Prioritäten sind das Ergebnis der Diskussion im Team. Percision liefert mögliche Schritte mit der dazugehörigen Rechnung, ordnet sie ein, nennt die Abbruchkriterien und sagt klar, welche Teile es mangels Daten nicht beurteilen kann.
3. Die Kostenstruktur ist anders. EOS in seiner besten Form bedeutet Implementer-Tage: ein wiederkehrender Terminaufwand zum Tagessatz. Percision ist ein Festpreis für ein Arbeitsergebnis, das Ihnen bleibt.
| EOS | Percision | |
|---|---|---|
| Erzeugt die Strategie selbst | Nein — bewusst | Ja |
| Wöchentliche Meeting-Disziplin und Verantwortlichkeit | Besser | Nein |
| Nennt, wer wofür zuständig ist | Ja — das Accountability Chart | Ja |
| Finanzmodell aus Ihren eigenen Zahlen | Nein | Ja |
| Sagt, welche Zahlen auf die Scorecard gehören | Sie wählen sie | Ja |
| Funktioniert ohne Kauf fremder Zeit | Selbst implementieren oder Implementer beauftragen | Ja |
| Verändert das Verhalten des Führungsteams | Ja | Nein |
Fragen Sie, an welcher Hälfte Sie scheitern. Wenn Sie wissen, was zu tun ist, aber nicht zuverlässig umsetzen können, kaufen Sie EOS. Das ist genau die Lücke, die es schließt. Keine Analyse ersetzt ein wöchentliches Meeting, an dem die Beteiligten tatsächlich teilnehmen. Wenn Ihr Unternehmen zuverlässig umsetzt und Sie nicht mehr sicher sind, ob es die richtigen Dinge umsetzt, ist das die andere Hälfte. EOS wird es Ihnen nicht sagen.
Die beiden sind keine echten Konkurrenten. Die sinnvolle Reihenfolge ist, zuerst die Strategie zu erarbeiten und sie dann mit der Disziplin umzusetzen: das V/TO aus einer Analyse füllen statt aus einem Whiteboard und EOS das tun lassen, was es gut kann. Sie können auch zuerst einen vollständigen Percision-Report lesen — jede Seite, ohne E-Mail.
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