EOS är det mest använda operativsystemet för små och medelstora bolag, och det har förtjänat sin position. Det är också tydligt med att strategi inte är dess uppgift.
Kort svar: EOS ger ett ledningsteam disciplinen att verkställa — möten, owners och 90-dagars Rocks — och säger rakt ut att strategiinte är dess jobb. Percision sköter den halvan: den tar fram planen som V/TO ber dig leverera, med siffrorna under. Köp EOS om du vet vad du ska göra men inte får det gjort.
Vad Percision faktiskt gör, på två och en halv minut:
Om din ledningsgrupp inte håller möten ordentligt, ingen äger något vid namn och prioriteringslistan ändras varje vecka, då fixar EOS det och vi gör det inte. Level 10-mötet, Accountability Chart och 90-dagars Rocks är en beteendedisciplin snarare än ett dokument — och beteende är det svårare att ändra. En certifierad Implementer som sitter i rummet och håller folk till det är värt mer än någon analys för en grupp i det läget.
Det är också ovanligt billigt att komma igång. Metoden finns i en bok för tjugo dollar, tusentals bolag implementerar själva från den, och nätverket av Implementers är tillräckligt stort för att du ska kunna anlita någon som kört det tvåhundra gånger. Mycket lite annat i den här kategorin kan säga det.
1. V/TO är ett formulär, inte ett svar. Det frågar efter ditt 10-årsmål, din 3-årsbild och din 1-årsplan. Det talar inte om ifall siffrorna är nåbara, vilken av dem du ska jaga först, eller vad som måste vara sant för att det ska hända. EOS är ärligt med det här — det utgår från att ledningsgruppen redan känner bolaget. Ofta är de inte överens, och ibland har de fel tillsammans.
2. Rocks kommer från bedömningen i rummet. Kvartalsprioriteringarna är vad gruppen argumenterar sig fram till. Percision tar fram kandidatåtgärder med matematiken bifogad, klassificerar dem, anger dödskriterierna och säger tydligt vilka delar den inte har data att bedöma.
3. Kostnaden ser annorlunda ut. EOS på bästa sätt är implementerdagar — ett återkommande kalenderåtagande till dagstaxa. Percision är ett fast pris för ett arbete du behåller.
| EOS | Percision | |
|---|---|---|
| Tar fram strategin själv | Nej — med avsikt | Ja |
| Veckomötesdisciplin och ansvar | Bättre | Nej |
| Namnger vem som äger vad | Ja — Accountability Chart | Ja |
| Finansiell modell byggd från dina egna siffror | Nej | Ja |
| Talar om vilka siffror som hör hemma på scorecardet | Du väljer dem | Ja |
| Fungerar utan att köpa någons tid | Självimplementera, eller anlita en Implementer | Ja |
| Ändrar hur ledningsgruppen beter sig | Ja | Nej |
Fråga vilken halva du misslyckas med. Om du vet vad du ska göra men inte får det gjort pålitligt, köp EOS — det är precis det gapet den täpper till, och ingen analys ersätter ett veckomöte som folk faktiskt dyker upp på. Om ditt bolag exekverar pålitligt och du inte längre är säker på att det är rätt saker det exekverar, det är den andra halvan, och EOS kommer inte att tala om det.
De är inte riktigt rivaler. Det förnuftiga är att räkna ut strategin först och sedan köra den genom disciplinen: fyll V/TO från en analys istället för från en whiteboard, och låt EOS göra det den är bra på. Du kan också läsa en komplett Percision-rapport först — varje sida, ingen e-post krävs.
Gratis diagnos. Inget kort. Ta sedan svaret med till nästa Level 10.
Kör min gratis diagnos →