EOS छोटी और मध्यम कंपनियों के लिए सबसे ज्यादा अपनाया जाने वाला ऑपरेटिंग सिस्टम है, और इसने वह जगह अर्जित की है। यह भी स्पष्ट है कि रणनीति तय करना उसका काम नहीं है।
संक्षिप्त जवाब: EOS लीडरशिप टीम को एक्जीक्यूशन की डिसिप्लिन देता है — मीटिंग्स, ओनर्स और 90-डे रॉक्स — और साफ कहता है कि स्ट्रैटेजी चुनना उसका काम नहीं। Percision वो आधा काम करता है: वो प्लान बनाता है जो V/TO मांगता है, उसके नीचे अंकगणित के साथ। EOS खरीदें अगर आपको पता है क्या करना है और कर नहीं पा रहे।
Percision असल में क्या करता है, ढाई मिनट में:
अगर आपकी नेतृत्व टीम ठीक से नहीं मिलती, कोई भी चीज नाम से किसी की नहीं, और प्राथमिकता सूची हर हफ्ते बदलती है, तो EOS उसे ठीक करता है और हम नहीं। Level 10 मीटिंग, Accountability Chart और 90-day Rocks एक व्यवहारिक अनुशासन हैं न कि कोई दस्तावेज — और व्यवहार बदलना कठिन काम है। कमरे में बैठा एक प्रमाणित Implementer लोगों को उस पर कायम रखे, वह स्थिति में टीम के लिए किसी भी विश्लेषण से ज्यादा मूल्यवान है।
शुरू करने में यह असामान्य रूप से सस्ता भी है। तरीका बीस डॉलर की किताब में है, हजारों कंपनियां खुद से उसे लागू करती हैं, और Implementer नेटवर्क इतना गहरा है कि आप किसी ऐसे व्यक्ति को रख सकते हैं जिसने उसे दो सौ बार चलाया हो। इस श्रेणी में बहुत कम चीजें ऐसा कह सकती हैं।
1. V/TO एक फॉर्म है, जवाब नहीं। वह आपका 10-वर्षीय लक्ष्य, 3-वर्षीय चित्र और 1-वर्षीय प्लान मांगता है। वह नहीं बताता कि वे आंकड़े हासिल करने लायक हैं या नहीं, उनमें से पहले किसे पकड़ना है, या उनके होने के लिए क्या सच होना चाहिए। EOS इसके बारे में ईमानदार है — वह मानता है कि नेतृत्व टीम पहले से व्यवसाय जानती है। अक्सर वे सहमत नहीं होते, और कभी-कभी वे साथ गलत होते हैं।
2. Rocks कमरे के फैसले से निकलते हैं। तिमाही प्राथमिकताएं वही होती हैं जिन तक टीम बहस करके पहुंचती है। Percision उम्मीदवार कदम गणित के साथ पैदा करता है, उन्हें वर्गीकृत करता है, kill criteria बताता है, और साफ कहता है कि वह किन हिस्सों का फैसला करने के लिए डेटा नहीं रखता।
3. लागत अलग ढंग से आकार लेती है। EOS अपने सर्वोत्तम रूप में implementer days है — दिन की दर पर एक आवर्ती कैलेंडर प्रतिबद्धता। Percision एक निश्चित कीमत है एक ऐसे काम के लिए जिसे आप रखते हैं।
| EOS | Percision | |
|---|---|---|
| रणनीति खुद पैदा करता है | नहीं — जानबूझकर | हां |
| साप्ताहिक मीटिंग अनुशासन और जवाबदेही | बेहतर | नहीं |
| नाम देता है कि किसकी क्या है | हां — Accountability Chart | हां |
| आपके अपने आंकड़ों से बना वित्तीय मॉडल | नहीं | हां |
| बताता है कि स्कोरकार्ड पर कौन से आंकड़े आने चाहिए | आप उन्हें चुनते हैं | हां |
| किसी का समय खरीदे बिना काम करता है | खुद लागू करें, या Implementer रखें | हां |
| नेतृत्व टीम का व्यवहार बदलता है | हां | नहीं |
पूछें कि आप किस आधे हिस्से में फेल हो रहे हैं। अगर आप जानते हैं कि क्या करना है और उसे विश्वसनीय ढंग से पूरा नहीं कर पाते, तो EOS खरीदें — यही वह अंतर है जिसे वह बंद करता है, और कोई भी विश्लेषण साप्ताहिक मीटिंग की जगह नहीं ले सकता जिसमें लोग सच में शामिल हों। अगर आपकी कंपनी विश्वसनीय ढंग से अमल करती है और आप अब सुनिश्चित नहीं कि वह सही चीजें कर रही है, तो वह दूसरा आधा है, और EOS आपको वह नहीं बताएगा।
वे असल में प्रतिद्वंद्वी नहीं हैं। समझदारी भरा क्रम है पहले रणनीति तय करना और फिर उसे अनुशासन से चलाना: V/TO को विश्लेषण से भरें न कि व्हाइटबोर्ड से, और EOS को वह करने दें जिसमें वह अच्छा है। आप पहले एक पूरा Percision रिपोर्ट भी पढ़ सकते हैं — हर पेज, कोई ईमेल जरूरी नहीं।
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