EOS היא מערכת ההפעלה הנפוצה ביותר בחברות קטנות ובינוניות, והיא הגיעה למעמד הזה בזכות. היא גם מצהירה במפורש שעבודת האסטרטגיה אינה חלק מתפקידה.
תשובה קצרה: EOS מעניק לצוות ההנהלה את המשמעת לביצוע — פגישות, אחראים ו-Rocks של 90 יום — ומצהיר בבירור שקביעת האסטרטגיה אינה תפקידו. Percision עושה את החלק הזה: הוא מייצר את התוכנית שה-V/TO דורש שתספק, עם החישובים שמתחתיה. קנה EOS אם אתה יודע מה לעשות ואינך מצליח לבצע.
מה Percision עושה בפועל, בשתי דקות וחצי:
אם צוות ההנהלה לא נפגש כמו שצריך, אף אחד לא אחראי בשם, ורשימת העדיפויות משתנה כל שבוע, EOS מתקן את זה ואנחנו לא. פגישת Level 10, תרשים האחריות ו-Rocks ל-90 יום הם משמעת התנהגותית ולא מסמך — והתנהגות היא הדבר הקשה יותר לשנות. מיישם מוסמך שיושב בחדר ומחזיק את כולם בזה שווה יותר מכל ניתוח לצוות במצב כזה.
הוא גם זול יחסית להתחלה. השיטה נמצאת בספר של עשרים דולר, אלפי חברות מיישמות אותה בעצמן, ורשת המיישמים עמוקה מספיק כדי שתוכל לשכור מישהו שהריץ אותה מאתיים פעם. מעט מאוד דברים אחרים בקטגוריה הזאת יכולים לומר את זה.
1. ה-V/TO הוא טופס, לא תשובה. הוא מבקש את יעד ה-10-year, את התמונה ה-3-year ואת התוכנית ה-1-year. הוא לא אומר לך אם המספרים האלה ניתנים להשגה, איזה מהם לרדוף קודם, או מה חייב להיות נכון כדי שזה יקרה. EOS כנה בעניין הזה — היא מניחה שצוות ההנהלה כבר מכיר את העסק. לעיתים קרובות הם לא מסכימים, ולפעמים הם טועים יחד.
2. ה-Rocks נובעים מהשיפוט בחדר. העדיפויות הרבעוניות הן מה שהצוות מתווכח עליו. Percision מייצר מהלכים מועמדים עם החישוב המצורף, מסווג אותם, קובע קריטריונים להפסקה, ואומר בגלוי אילו חלקים אין לו נתונים לשפוט.
3. העלות בנויה אחרת. EOS במיטבו הוא ימי מיישם — התחייבות לוח שנה חוזרת בתעריף יומי. Percision הוא מחיר קבוע לעבודה שאתה שומר.
| EOS | Percision | |
|---|---|---|
| מייצר את האסטרטגיה עצמה | לא — בכוונה | כן |
| משמעת פגישות שבועיות ואחריות | טוב יותר | לא |
| קובע מי אחראי על מה | כן — תרשים האחריות | כן |
| מודל פיננסי בנוי מהמספרים שלך | לא | כן |
| אומר לך אילו מספרים שייכים לכרטיס הניקוד | אתה בוחר אותם | כן |
| עובד בלי לקנות זמן של אף אחד | יישום עצמי, או שכירת מיישם | כן |
| משנה את התנהגות צוות ההנהלה | כן | לא |
שאל איזו מחצית אתה מפספס. אם אתה יודע מה לעשות ולא מצליח לבצע את זה באופן אמין, קנה EOS — זה בדיוק הפער שהוא סוגר, ושום ניתוח לא מחליף פגישה שבועית שאנשים באמת מגיעים אליה. אם החברה שלך מבצעת באופן אמין ואתה כבר לא בטוח שהיא מבצעת את הדברים הנכונים, זו המחצית השנייה, ו-EOS לא תגיד לך.
הם לא באמת מתחרים. הסדר ההגיוני הוא לעבד את האסטרטגיה ואז להריץ אותה דרך המשמעת: למלא את ה-V/TO מניתוח ולא מלוח מחיקות, ולתת ל-EOS לעשות את מה שהוא טוב בו. אפשר גם לקרוא דוח Percision מלא קודם — כל עמוד, בלי אימייל.
אבחון חינמי. בלי כרטיס. אחר כך קח את התשובה ל-Level 10 הבא שלך.
הרץ אבחון חינמי →