EOS to najszerzej stosowany system operacyjny dla małych i średnich firm i zasłużył na tę pozycję. Jednocześnie wprost stwierdza, że opracowanie strategii nie należy do jego zadań.
Krótka odpowiedź: EOS daje zespołowi kierowniczemu dyscyplinę w realizacji — spotkania, właściciele i 90-dniowe Rocks — i jasno stwierdza, że wybór strategii nie należy do jego zadań. Percision robi tę drugą część: tworzy plan, którego V/TO wymaga dostarczyć, wraz z obliczeniami pod spodem. Kup EOS, jeśli wiesz, co zrobić, ale nie możesz tego wykonać.
Co naprawdę robi Percision, w dwie i pół minuty:
Jeśli zespół zarządzający nie spotyka się regularnie, nikt nie ma imiennej odpowiedzialności, a lista priorytetów zmienia się co tydzień, EOS to naprawia, a my nie. Spotkanie Level 10, Accountability Chart i 90-dniowe Rocks to dyscyplina behawioralna, a nie dokument — a zmiana zachowań jest trudniejsza. Certyfikowany Implementer w sali, który trzyma ludzi za słowo, jest wart więcej niż jakakolwiek analiza dla zespołu w takim stanie.
Jest też wyjątkowo tani na starcie. Metoda jest w dwudziestodolarowej książce, tysiące firm wdraża ją samodzielnie, a sieć Implementerów jest na tyle głęboka, że można zatrudnić kogoś, kto przeprowadził to już dwieście razy. Niewiele innych rozwiązań w tej kategorii może to powiedzieć.
1. V/TO to formularz, nie odpowiedź. Pyta o 10-year target, 3-year picture i 1-year plan. Nie mówi, czy te liczby są osiągalne, którą z nich gonić najpierw ani co musi być prawdą, żeby się wydarzyły. EOS jest w tym uczciwy — zakłada, że zespół zarządzający już zna biznes. Często nie zgadzają się ze sobą, a czasem wszyscy razem się mylą.
2. Rocks powstają z osądu w sali. Kwartalne priorytety to to, do czego zespół się w dyskusji doprze. Percision dostarcza kandydackie ruchy z dołączoną arytmetyką, klasyfikuje je, podaje kryteria zabicia i jasno wskazuje, których części nie ma danych ocenić.
3. Koszt jest ukształtowany inaczej. EOS w najlepszej wersji to dni Implementera — powtarzające się zobowiązanie kalendarzowe w stawce dziennej. Percision to stała cena za efekt pracy, który zostaje.
| EOS | Percision | |
|---|---|---|
| Produkuje samą strategię | Nie — celowo | Tak |
| Dyscyplina cotygodniowych spotkań i rozliczalność | Lepiej | Nie |
| Określa, kto za co odpowiada | Tak — Accountability Chart | Tak |
| Model finansowy zbudowany z twoich liczb | Nie | Tak |
| Mówi, które liczby powinny znaleźć się na scorecardzie | Sam je wybierasz | Tak |
| Działa bez kupowania czyjegoś czasu | Wdrażaj samodzielnie lub zatrudnij Implementera | Tak |
| Zmienia zachowanie zespołu zarządzającego | Tak | Nie |
Zapytaj, w której połowie zawodzisz. Jeśli wiesz, co robić, ale nie potrafisz tego niezawodnie wykonać, kup EOS — to dokładnie luka, którą zamyka, i żadna analiza nie zastąpi cotygodniowego spotkania, na które ludzie naprawdę przychodzą. Jeśli firma wykonuje zadania niezawodnie i nie jesteś już pewien, czy wykonuje właściwe rzeczy, to druga połowa, a EOS tego nie powie.
Nie są tak naprawdę rywalami. Sensowna kolejność to najpierw opracować strategię, a potem przeprowadzić ją przez dyscyplinę: wypełnić V/TO na podstawie analizy, a nie tablicy, i pozwolić EOS robić to, w czym jest dobry. Możesz też najpierw przeczytać kompletny raport Percision — każda strona, bez podawania maila.
Darmowa diagnoza. Bez karty. Potem weź odpowiedź na kolejne Level 10.
Uruchom moją darmową diagnozę →