คู่มือ › Growing an existing business

กำไรมากขึ้น
โดยไม่ต้องมีลูกค้าเพิ่มแม้คนเดียว

การเติบโตคือคำตอบแรกเมื่อต้องการกำไรมากขึ้น และเป็นวิธีที่ช้าและแพงที่สุด มีสี่คันโยกที่กระทำกับธุรกิจที่มีอยู่แล้ว และทั้งหมดมีผลเร็วกว่าการหาลูกค้าใหม่

คำตอบสั้น: เพิ่มราคา ปรับสัดส่วนไปทางงานที่มีมาร์จิ้นสูงกว่า หยุดให้บริการลูกค้าที่ไม่ทำกำไร และตัดต้นทุนที่ไม่ผูกกับรายได้. เครื่องมือเหล่านี้เพิ่มกำไรจากปริมาณที่คุณมีอยู่แล้ว และเห็นผลในสัปดาห์แทนไตรมาส เริ่มจากสัดส่วน เพราะธุรกิจส่วนใหญ่แสดงความแตกต่างของกำไรที่กว้างในสิ่งที่ขายและขายให้ใคร

สี่คันโยก

ขึ้นราคา เปลี่ยนสัดส่วนไปทางที่ทำกำไรสูงสุด ตัดลูกค้าหรือสินค้าที่ขาดทุน ลดต้นทุนที่ไม่ผูกกับรายได้

แต่ละอย่างทำงานกับปริมาณที่มีอยู่แล้ว จึงเห็นผลในสัปดาห์ การเพิ่มกำไรผ่านการหาลูกค้าใหม่ใช้เวลาครึ่งปีและมีต้นทุนระหว่างทาง

เริ่มที่สัดส่วน

เกือบทุกธุรกิจมีผลกำไรกระจายต่างกันตามสิ่งที่ขายและลูกค้าที่ขายให้ และแทบไม่มีใครตรวจสอบล่าสุด มักพบว่าหนึ่งในห้าบนสุดสร้างกำไรส่วนใหญ่ และหนึ่งในห้าล่างสุดกินกำไรนั้นไป

ย้ายความพยายามไปทางด้านบนไม่ต้องปรับราคา ไม่ต้องลดต้นทุน และไม่ต้องหาลูกค้าใหม่ เพียงรู้ว่าอะไรคืออะไร

เครื่องมือทำอะไรกับคำถามนี้จริง ๆ

คำถามนี้จะไปที่ การลดต้นทุนและเพิ่มมาร์จิ้น — หนึ่งใน 29 โครงการที่แพลตฟอร์มรัน มันไม่ได้ให้คำแนะนำทั่วไป แต่ให้การวิเคราะห์นี้สำหรับธุรกิจของคุณ:

✓ แยกผลกำไรตามสินค้า ลูกค้า และช่องทาง
✓ แยกต้นทุนที่ปรับตามรายได้กับต้นทุนที่ไม่ปรับ
✓ ระบุลูกค้าที่ขาดทุนและวิธีจัดการโดยไม่ต้องเลิกให้บริการ
✓ จำลองผลกระทบต่อมาร์จิ้นจากการเปลี่ยนสัดส่วนก่อนลงมือ
✓ จัดอันดับวิธีแก้ไขตามมาร์จิ้นที่ได้ต่อหน่วยของการรบกวน
✓ แสดงตัวเลข เพื่อให้กรณีผ่านการท้าทาย

คุณดูการวิเคราะห์ถูกสร้างก่อนจ่าย อ่านรายงานเต็มที่นี่ ถ้าอยากเห็นความลึกก่อน

คำถามที่คนถามเกี่ยวกับเรื่องนี้

จะเพิ่มกำไรโดยไม่เพิ่มยอดขายได้อย่างไร

ขึ้นราคา เปลี่ยนสัดส่วนไปทางงานมาร์จิ้นสูง หยุดให้บริการลูกค้าที่ขาดทุน และตัดต้นทุนที่ไม่ผูกกับรายได้ ทั้งหมดทำงานกับปริมาณที่มีอยู่ จึงเห็นผลเร็วกว่าการเติบโตมาก

ควรเลิกให้บริการลูกค้าที่ขาดทุนหรือไม่

บ่อยครั้งที่ควร แต่ไม่ค่อยทำแบบกะทันหัน การปรับราคาใหม่ ลดสิ่งที่ให้ หรือย้ายไปบริการแบบเบาลง มักได้ประโยชน์ส่วนใหญ่ไว้ได้โดยยังรักษารายได้

ควรตัดต้นทุนอะไรก่อน

ต้นทุนที่เกิดเพื่อจัดการงานอื่น เช่น งานซ้ำ งานติดตาม การอนุมัติที่ไม่เคยปฏิเสธอะไร รายงานที่ไม่มีใครอ่าน การตัดชั้นนั้นจะเพิ่มคุณภาพแทนที่จะแลกกับมัน

หาว่าการเคลื่อนไหวใดใช้ได้จริงกับคุณ

อธิบายสถานการณ์ด้วยคำของคุณเอง เราจะบอกว่าการวิเคราะห์ไหนตอบได้ — ก่อนสมัครอะไร

อธิบายสถานการณ์ของฉัน →

ข้ามไปดีกว่าไหม? ไปที่การวินิจฉัยฟรีเลย